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产品经理职责

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2016-02-04 10:43:14   0  举报

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产品经理职责

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大纲/内容

评估产品机会

产品解决哪些问题 → 产品价值

为谁解决这个问题 → 目标市场

成功的概率有多大 → 市场规模

怎样判断产品成功与否 → 度量指标和收益指标

有哪些同类产品 → 竞争分析

为什么我们适合做这个产品 → 竞争优势

时机是否合适 → 市场时机

如何把产品推向市场 → 营销组合策略

成功的必要条件是什么 → 解决方案要满足的条件

根据以上问题，给出评估结论 → 继续or放弃

定义要开发的产品

分析筛选各种创意

制作产品原型，并加以测试

全局思考产品发展方向

兼顾短期需求和长期规划

开发阶段

制定开发计划，确保资源投入

与技术部门合作，确定产品技术选型

为开发团队排除困难，确保开发进度

跟进开发进度，定时向高层汇报

必要时争取资源投入

商品化阶段

如产品说明书，销售手册，包装元素等

媒体准备，软文准备，渠道准备等

与销售部门合作，确定产品定价or销售策略

市场化阶段

与运营部门合作，确定推广策略

与客服部门沟通，了解用户反馈

预定的销售渠道完成和销售反馈记录

进入2.0阶段的产品机会评估

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