采购部2015-8-25
2015-08-25 13:32:34 12 举报采购部工作流程图
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大纲/内容
询价、议价、交货期
淘汰
合格
价格是否合理？能否满足生产？
登记合格供方
NO
供应商评审
协同各部门组织评审
入库
YES
及时向商务部、制造部反馈，调整生产及出货计划
供方到货
是否按合同约定正常交货，满足生产和交货？
不合格
来料检验
供方确认，签订合同，预付款
发出订购单
商务部（生产计划）
——金额较大时，由总经理确认价格
入库单交财务，应付管理
采购需求
技术部（图纸、清单）
来料跟踪
选择供应商
已登记合格供方？
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