首页  思维导图  详情

出版社经营管理

2018-08-19 18:01:08   6  举报





AI智能生成

为你推荐

查看更多



出版社经营管理是指对图书出版过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它包括市场调研、选题策划、编辑加工、印刷装订、发行销售等环节。出版社经营管理的目标是实现社会效益和经济效益的最大化，为读者提供优质的图书产品。为了实现这一目标，出版社需要不断优化组织结构，提高管理水平，加强人才培养，创新经营模式，拓展市场渠道。同时，出版社还需要关注行业发展趋势，把握市场需求变化，积极应对竞争挑战。总之，出版社经营管理是一个复杂而又充满挑战的过程，需要出版社全体员工共同努力，不断提升综合实力。

作者其他创作

大纲/内容

出版社经营管理

第一节 \u00A0出版社经营管理概述

含义

出版社经营目标和决策

基本目标：多出优质图书，形成特色、创出品牌，不断提高社会效益和增强经济实力是出版社经营的基本目标

经营目标体系

社会效益

出书定位

合理的出书规模和结构

出书规模：总品种、总字数和总印量

出书结构：\u00A0 \u00A0 \u00A0出书门类比例和门类中各层次的比例；\u00A0 \u00A0 \u00A0初版、再版以及重印的比例；\u00A0 \u00A0 \u00A0重点书、一般书的比例，各类书的赢利能力及其占出版社总销售收入的比例等等

市场占有率与品牌形象

市场占有率是出版社核心竞争力的反映

市场占有率指标包含：发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、出书质量等级、出版社评估等级

品牌形象指出书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域，以及标志性、代表性的名家名作在读者中的形象地位等

赢利能力

通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示

发展速度

指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，管理和技术能力的优化程度，职工工资和福利待遇的提高程度等

人力资源开发

指标有各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动比例等

出版社经营决策及其步骤

在方案中选择最优方案

确定目标——明确问题——找出原因——收集数据——提出方案——方案评价和优选——实施和监控

出版社管理的职能和种类

基本职能

作用：协调集体活动已实现出版社的经营目标

领导职能

组织职能

计划职能

控制职能

种类

按范围划分：整体、具体环节、项目管理

按管理活动对象划分

出版社管理信息化

目标：\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0……使出版社的信息流、资金流、物流、工作流充分并合理地集成和整合\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0不断提高出版社管理的效率和水平，实现资源的优化配置\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0达到降低成本、降低库存、提高出版效能和出版质量\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0进而提高出版社的社会效益和经济效益和市场竞争力

核心：数据平台的建设和数据库资源的深度挖掘

作用 5点

出版社的ERP系统\u00A0 \u00A0 \u00A0 财务管理、编辑（编务）管理、出版管理、发行管理子系统

考试要求

出版社经营的目标出版社的图书质量管理关于专业技术职务岗位聘用制度的知识出版社的纳税管理

出版社的管理信息化出版社计划管理的内容出版社的用人制度出版社的发行渠道建设和客户管理

出版社经营管理的含义出版社经营的决策出版社管理的职能和种类出版社计划管理的作用出版社岗位培训、人力资源开发和分配激励机制出版社财务管理目标、内容和成本管理

第二节 \u00A0出版社计划管理

作用

优化出书结构

确定出书规模

全面整合营销

协调全社行动

内容

按时间长短：分为长期计划（三年、五年、十年）、年度计划、季度计划、月度计划

按计划的内容：选题计划、出书计划、发稿计划、印制计划、营销计划、财务计划等专项计划

选题计划

年度选题计划

1.年度计划包括出版社打算在某一年度准备正式实施的选题品种，又称为“年度出版计划”。2.年度选题的内容：选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间、出书时间等3.年度选题计划同出书计划、发稿计划、印制计划一起成为出版社一年的生产计划。

长期选题计划

1.长期选题计划又叫选题规划，一般有三年规划、五年规划，要综合考虑出版社现有选题方向及其增补，\u00A0 \u00A0拓展的方向与规模，重点图书的修订再版等等。2.长期选题计划的内容：选题的名称、作者、主要内容、实施部门、预计出版日期

年度出书计划

为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划

包含：\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0初版、再版图书计划\u00A0 \u00A0 \u00A0 重印书计划

内容:初版书、再版书与重印书的总品种数、新出字数、计划总印数、总印张、总定价等统计数字，以及总的说明等

发稿计划

为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进入制作阶段的全部书稿的计划

内容:图书主要内容、发稿时间和估计字数，不需要填写印张等项目

形成了出书计划以发稿计划为基础、发稿计划以选题计划为基础的梯队结构

印制计划

1.每一种书的字数、印张和印数，确定装帧形式和用纸类别；2.估计全年的排版、纸版总量，印制材料用量和印刷色令数；3.要制定装帧设计、图版制作、排校、印装、材料分计划。

营销计划

全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划销售计划中又包含图书发货计划、退货率控制、初版书再版书与重印书发货比例折扣率等

财务计划

关于投入产出、资金使用的计划

内容：\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 一是保证全年生产的财务计划；\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0一是某个具体的项目的专门财务计划，包括投入产出计划、现金流转计划、融资计划、盈利计划等

第三节 \u00A0出版物质量管理

图书质量

内容、编校质量

装帧设计、印刷、装订、原材料辅助材料质量

是出版社的生命线（4条）

出版物质量管理措施

选题集体论证制度

选题报请审核备案制度

三级审稿责任制度 \u00A0 初审-复审-终审

责任编辑制度和编辑持证上岗制度\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0责任编辑的主要工作：负责初审、稿件的加工整理、校样通读\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0以及对整体设计、排版、印制等环节的监督

责任校对制度和“三校一读”制度

出书后的评审制度\u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0出版社要设立专门的图书质量评审部门或人员\u00A0 \u00A0 \u00A0 由具有出版专业高级职业资格的编辑人员和技术编辑人员组成

其他几项制度

重要选题图书外审制度\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0适用于申报备案的重大选题和学术性专业性强的选题

各学科的交叉审读制度\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0适用于工具书

专家通读及专项检查制度\u00A0 \u00A0 \u00A0 适用于大型工具书

高度重视社会监督机制的作用

第四节 \u00A0\u00A0出版社人力资源管理

人力资源结构

专业技术人员

出版专业技术人员

财会人员、图书情报、档案管理、经济等其他专业技术人员

管理人员

工勤人员

以全员劳动合同制为基础的用人制度

基本特征：科学设岗、平等竞争、全员聘用、严格考核、合同管理

劳动聘用制度：要点是确定出版社与劳动者的人事关系

岗位聘用制度：要点是明确单位员工的具体工作岗位和相应的责、权、利，并以签定岗位聘任合同的形式确定竞争上岗、双向选择、因岗用人、择优聘用

选人用人公开招聘和考试制度

专业技术职务岗位聘用制度

将任职资格与用人单位的具体聘用分离

坚持科学的结构比例\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0\u00A0编审：副编审：编辑：助理编辑为：1：2：5：2

有明确的专业技术岗位职责要求

岗位培训和人力资源开发

对从业人员进行岗位培训和继续教育

形式多样、自主灵活的分配激励机制

第五节 \u00A0出版社财务管

目标：在保证社会效益的前提下，实现利润最大化

内容：筹资（资金来源有权益资本和借入资本）、投资、剩余分配

出版社的成本管理：财务管理的中心任务

出版社的纳税管理

增值税

分为一般纳税人（实行纳税抵扣法）和小规模纳税人（计税征收管理办法），出版社为一般纳税人

优惠政策，除挂历是17外，其他的出版物13%

含税价=不含税价格+税额税额=不含税价格×增值税率应缴增值税税款=销项税款-进项税款