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施工企业工程成本管理

2015-09-16 15:41:57   0  举报

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施工企业工程成本管理

建筑行业

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大纲/内容

工程投标阶段

加强投标管理，一举中标：确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业具有竞争力的投标报价

加强合同管理，谨慎签约：施工合同严谨清晰规范，发生争议时有理有据

做好成本预测，加强成本控制：成本控制涉及到企业每一位职工，对项目的成本进行科学预测，制定最优施工方案

施工准备阶段

组建有管理经验，高素质的项目经理部：好的项目领导班子可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标

搜集分析市场行情等资料，做好准备工作：详细搜集分析项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性

编制目标责任成本，保证最少消耗：根据中标金额和合同文件编制项目目标责任成本，保证工程的实施以最少的消耗取得最大的效益

施工过程阶段

目标成本细化，落实成本管理责任：项目经理部编制本项目详细目标成本，挖掘低成本潜力，发挥其成本管理中的指导和控制作用

强抓工程材料，设备，人力费：材料费用占建安费的60%左右，成本巨大；机械和人工的合理管理能有效节约成本

做好工程变更和施工记录，为结算提供可靠依据：对工程变更做好收集记录，及时提出变更申请，编制文件，挽回企业成本损失

工程结算阶段

工程完工，及时清退现场和施工人员：及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，减少企业效益流失

加强应收账款的管理：做好工程资料的收集，整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，及时回笼资金

有效进行成本分析：将工程成本成本的实际指标与计划、定额、预算指标进行对比和考核，找出差异，总结经验

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