员工入离职管理流程图
2015-11-02 14:55:34 7 举报
员工入离职管理流程图是一个详细的步骤指南,用于指导公司如何有效地处理员工的入职和离职。首先,当有新员工加入时,他们需要提交所有必要的文件,如身份证明、学历证明等。然后,人力资源部门会进行背景调查和面试。一旦通过,新员工将接受公司的培训并签署雇佣合同。在员工离职时,他们需要提前通知公司,并完成所有离职手续,如交接工作、退还公司财产等。最后,人力资源部门会更新员工记录,并可能进行离职面谈以了解离职原因。这个流程图确保了公司能够有效地管理员工的流动,同时也保护了公司和员工的权益。
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大纲/内容
1、入职备案表2、简历3、面试评价表
试用期第二个月考核
试用三天,三天合格后提报人力资源部开相关账户
试用期转正考核
员工入离职管理流程图
1、第二个月自评表2、第二个月评估表
最晚离职当天
如未在员工离职当天提交,则扣绩效工资5%
提交人力资源部员工签字确认表
提交时间点和提交材料
入职一周引导
城市经理在员工入职前一天向运营负责人和人力资源部报备
责任人
城市助理
入职第3天
每月30日
1、商务审核确认邮件2、离职交接材料表3、离职交接确认表4、离职审批表
提前转正、晋升、调薪
最晚离职当天发邮件向人力资源部报备
如未在员工试用期满前提交,则员工延期一个月转正
每月25日
1、入职一周引导表扫描件2、入职一周反馈表电子档
每月20日,助理发邮件让新员工和部门主管填写
如未在第一周提交,则延期到下月提交审批
每月3号前城市经理将相关申请向销售部负责人提交审核
试用期首月考核
人员管理节点
城市经理
商务审核通过,办理离职交接
1、试用期自评表2、转正评估表
人力资源部根据对公司的建议和反馈进行沟通和调整
观察期考核结果
转正评估表员工签字扫描件
每月第一周由销售部负责人向人力资源部提交相关申请
员工特定奖励申请表
一个月内累计满3次未按时提交,绩效工资扣5%
离职
未按时间规定报备,按最后报备当天起给员工计薪。
责任
城市经理根据总部意见跟员工进行转正面谈
人力资源部根据人员反馈进行相关沟通和调整
城市经理提交转正评估表由总部审批
1、首月自评表2、首月评估表
销售部负责人
每周一
员工入职满一周填写一周反馈表
部门主管根据评估结果与员工面谈,分析原因,提出建议和新目标
商务账款审核(C端不需要)
人员入职
流程
由助理安排,根据入职引导表进行入职引导
人力资源部根据公司相关规定进行审批
人力资源部安排离职面谈
入职前一天
人力资源部审批通过报CEO审批
每月第一周
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