组织结构2
2015-11-05 09:47:51 1 举报
组织结构2是一种高度集中的、层级化的结构,它强调命令和控制。在组织结构2中,权力和决策权集中在一个或少数几个高级管理人员手中,他们负责制定公司的战略方向和政策。这种结构通常适用于那些需要快速响应市场变化、实现规模化经营或进行大规模投资的公司。然而,组织结构2也可能导致信息传递不畅、员工缺乏参与感和创新精神等问题。因此,许多公司正在尝试采用更加灵活、扁平化的组织结构,以便更好地适应不断变化的市场环境。总之,组织结构2是一种有效的管理工具,但也需要注意其潜在的缺点和挑战。
作者其他创作
大纲/内容
节水灌溉室
南宁设计室
集团公司副董事长
出厂产品
规划室
生产车间
集团公司财务部
集团公司总裁
集团公司审计监察室
第一阶段
经营室
天津分院
设备动力部
销售片区经理
下线产品
子公司总经理
天津二室
造价一室
机修车间
质量部
造价三室
集团公司市场部/工程管理部
子公司财务部
酒泉一室
子公司销售副总
子公司销售内务
生产线
酒泉三室
生产工厂
子(分)公司生产部、生产车间、质量部和集团公司质量部
入库产品
集团公司采购、研发中心
兰州分院
天津一室
配送中心
企管室
运营管理部
酒泉二室
集团公司董事长
总工
院 长
子公司生产部、生产车间和质量部
水利工程室
财务室
造价二室
自动化室
办公室
第二阶段
酒泉分院
第三阶段
原材料
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