重新定义公司
2015-12-04 00:29:19 0 举报AI智能生成
《How Google Works》思维导图
作者其他创作
大纲/内容
人才招募
越是高层越应该重视人才招募
招募和善互相吸引的羊群
激情
学习型人才
好的性格，有趣
但不一定，能力，独立思想可以盖过性格的棱角
物色-面试-录用-谈论待遇
物色：扩大范围，不拘一格
出色的面试技巧
过多轮次的面试效率不高
面试官应该有明确的主张
建立合适的制度，拒绝经理一手遮天
优厚合适的待遇：不仅仅是薪水
留住人才，给他们挑战：岗位轮换
面对员工离职，从对方的角度挽留
炒鱿鱼的根治在于招聘合适的人
宁缺毋滥
决策
数据说话，数据佐证
意见交锋
谨防过多的讨论而没有实际行动
放权
每天开会讨论
晓之以理，更要动之以情
会议应该有决策者和组织人
忽视一些法律风险
把百分之八十的经历花在百分之八十的收入上
培养接班人
沟通
共享信息给所有人
掌握真实的信息
为讲真话营造安全的环境
制造一些话题
活动
书
重复重复重复
1.沟通能否强化你希望深入人心的核心理念
2.沟通有效
3.沟通是否有趣、鼓舞人心
4.沟通是否发自肺腑
5.沟通对象是否合适
6.你使用的沟通媒介合适么
7.诚实谦虚
。。。。。。
互联网时代
变化迅速而猛烈
信息免费，源源不断
移动设备和网络，持续联网
云计算唾手可得
速度决定成败
信息、连接和计算能力价格低廉
主要要素成本曲线下降，行业必将发生巨变
关键：产品
消费者拥有海量的的信息和选择，营销不再起决定性作用
试错成本低
制造产品的实验成本下降
创意精英是团队核心
快字当头
管理结构更新
由下至上，由上至下不再合适
新的管理结构
创意精英，设定目标，充分授权
平台冲击企业
双向和单向
传统行业：平庸或拥抱
企业文化
实在，去口号
小的办公空间，摩擦思想
产品经理
设计
策划
与技术通力合作
注意自己的言行，社会约束
办公室混乱并非坏事
别听“河马的”，质疑
保持扁平：多干实事，加强沟通
七法则：至少有七份直接报告
部门自负盈亏会让部门利益凌驾企业利益
百度：背负很重的盈利KPI
重组工作
团队
以有热情的领导者为核心
小团队更有效率，
驱除恶棍
恶比善力量大，不要让一小撮人做出恶行，让人们去迎合他
大包大揽，自私自利，
保护明星成员
对本质不坏，有才华，有怪癖的明星成员宽容以待
鼓励员工工作而非强迫
说“好”的企业文化
简化流程，程序。
快乐
氛围
活动
有趣的人！
敢于开自己的玩笑
远离流于形式的企业文化
热情！平等！
不作恶
战略
依赖技术洞见，非市场调查
前瞻性
引领而非反应
组合创新
看重成长，提高产品，不要急着盈利
专注某一个或几个领域
开放平台
没有隐瞒的
完善服务体系
增加平台吸引力
受到激励而非提防竞争对手
创新：缔造原始的混沌
谷歌的定义
新颖，出人意料和非常实用
竞争的市场是良好的创新环境
创新不是追求得到的，而是自然选择出来的
聚焦用户而不是客户
往大处想：打破思维禁锢；让参与者心潮澎湃
设定看似难以达成的目标
70/20/10原则
70%给主要任务，20%创新项目，10%全新项目
有限的资源更能刺激创新
20原则给员工足够的时间和自由去创造
可以看做员工教育活动
团队展示日
交付，再迭代
推出质量过硬，功能有限的产品，再去迭代
从失败中汲取教训，平静接受失败
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