MBA教不了的创富课
2015-12-15 18:49:16 0 举报AI智能生成
读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
说在创业前的（念力）
自身
认清资源
资金，知识，经验，人脉
最重要的
激情
心态
想要什么样的生活
赚多少钱
坚持：善护念
小窍门：有一件让自己觉得很牛逼的事情
外界
贵人
选择：“人”和项目（统御力和成长力）
面试
德
性格
测试
才
专业技能
团队
保护“反调”
创业伙伴
一定要找的话，找个可以互补的。
必须有个能拍板的
要有同理心和无缝沟通
管理
先活下来
草创时期宜专制，壮大后宜开明
打工者
站在老板角度审视员工，站在员工角度揣测老板
打工像“聚功”
看“钱”
做生意是为了盈利
用利去化解问题
捐款
回馈朋友
选项目
增长率
知识点
自证预言（暗示效应）
你如何想象这个人，那么这个人必将逐渐成长为你想的那样
决策成本
指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。
财务力
净资产收益率
你的本钱，收回来多少
净资产收益绿=利润率*资产周转率
拆解：问题的解决办法
不同的模式选取的“术”不同
变动成本
固定成本
不随着销售数量的增加而变化的固定开销
贡献利润
销售价格减去变动成本（毛利）
盈亏平衡点
固定成本除以贡献利润
净利润
盈亏平衡点之上的销售乘以单只的贡献利润
杠杆率
贡献利润除以净利润（利润的增长空间）
现金流的重要意义
实力（前瞻力，决断力，竞争力，洞察力）
蓝海战略
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，
开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
偷梁换柱，加加减减
消费链
消费者的购买行为分析
产业链
找到位置，贡献价值
取势
价值链
上下游带来什么价值
明道
核心竞争力
优术
核心价值链
战略，运营，团队
读书感受
get到能抓住的点，不必一味求全
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