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MBA教不了的创富课

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2015-12-15 18:49:16   0  举报

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创富，MBA

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大纲/内容

说在创业前的（念力）

自身

认清资源

资金，知识，经验，人脉

最重要的

激情

心态

想要什么样的生活

赚多少钱

坚持：善护念

小窍门：有一件让自己觉得很牛逼的事情

外界

贵人

选择：“人”和项目（统御力和成长力）

面试

德

性格

测试

才

专业技能

团队

保护“反调”

创业伙伴

一定要找的话，找个可以互补的。

必须有个能拍板的

要有同理心和无缝沟通

管理

先活下来

草创时期宜专制，壮大后宜开明

打工者

站在老板角度审视员工，站在员工角度揣测老板

打工像“聚功”

看“钱”

做生意是为了盈利

用利去化解问题

捐款

回馈朋友

选项目

增长率

知识点

自证预言（暗示效应）

你如何想象这个人，那么这个人必将逐渐成长为你想的那样

决策成本

指着重指决策过程中（决策必需、获取知识的成本、优化决策的能力）的成本，而不是决策本身需要花费的成本。

财务力

净资产收益率

你的本钱，收回来多少

净资产收益绿=利润率*资产周转率

拆解：问题的解决办法

不同的模式选取的“术”不同

变动成本

固定成本

不随着销售数量的增加而变化的固定开销

贡献利润

销售价格减去变动成本（毛利）

盈亏平衡点

固定成本除以贡献利润

净利润

盈亏平衡点之上的销售乘以单只的贡献利润

杠杆率

贡献利润除以净利润（利润的增长空间）

现金流的重要意义

实力（前瞻力，决断力，竞争力，洞察力）

蓝海战略

蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

偷梁换柱，加加减减

消费链

消费者的购买行为分析

产业链

找到位置，贡献价值

取势

价值链

上下游带来什么价值

明道

核心竞争力

优术

核心价值链

战略，运营，团队

读书感受

get到能抓住的点，不必一味求全

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