运营流程图
2015-12-14 19:14:09 4416 举报
运营流程图是一种图形化表示企业或组织内部运营过程的工具。它通过展示各个环节之间的相互关系和依赖,帮助管理者更好地理解和优化运营流程。在这张图中,我们可以看到从原材料采购、生产、库存管理、物流配送到售后服务等一系列关键步骤。首先,企业需要从供应商处采购原材料,然后进行生产,生产完成后将产品存储在仓库中。接下来,根据客户需求和订单信息,企业安排物流配送,将产品送达客户手中。最后,企业还需要提供售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题。通过这张运营流程图,管理者可以清晰地看到整个运营过程的全貌,从而制定更有效的策略来提高企业的运营效率和客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
项目产出
要点:目标拆分优先级主R:项目执行人
5
一周
7
项目落地执行
运营项目流程图
1
3天
结果处理
6
产出要求:1、宏观分析;2个案分析;3、项目报告;报告要求:1、项目目标;2、宏观分析;3、个案分析;4、优化建议;主R:项目执行人
面向城市输出:1、处理标准制定;2、城市处理沟通;3、通报下发;面向调查组输出:1、项目报告;2、个案分析;主R:项目执行人
制动目标宏观策略
2
步骤用时
要点:公司月度政策主R:组长
要点:保证目标明确主R:项目执行人
产品优化
月初3天内
说明
完成即可
政策研究项目确定
3
流程
4
要点:1、确定产品优化策略;2、对接相关PM进行需求排期;主R:项目执行人
有效
要点:形成详细的执行步骤,保证数据准确性;主R:项目执行人
无效
策略验证
收藏
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页