产品部产品运营迭代流程
2018-08-19 18:01:54 26 举报
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产品部产品运营迭代流程主要包括以下几个步骤:首先,进行市场调研和用户需求分析,了解市场趋势和用户需求;其次,根据调研结果,制定产品规划和策略,明确产品定位和目标用户;然后,进行产品设计和开发,包括界面设计、功能开发等;接下来,进行产品测试和优化,确保产品质量和用户体验;最后,进行产品上线和推广,通过各种渠道宣传产品,吸引用户使用。在整个流程中,需要不断收集用户反馈和数据分析,及时调整产品策略和优化产品功能,以保持产品的竞争力和用户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
产品运营评审
研发/测试完成
上版正式发布前2天内
产品培训
正式推广运营
1、【告知】本版本正式发布邮件2、上一版本数据盘点报告
运营需求评审
项目试运营
阶段
未通过
1、【告知】本版本需求清单邮件2、主要界面效果图3、运营相关的方案4、市场相关的方案
End
研发完成后2天内
里程碑
1、所有临时需求及bug,都要提jira给杨欣,由杨欣统筹分派2、及时将测试所提出的问题解决
需求评审后1天内
版本立项评审
市场运营方案
研发排期会议
通过
产品立项
产品运营迭代盘点
1、【告知】本版本正式发布里程碑邮件2、本版本测试用例
正式发布
1、【告知】本版本测试通过邮件2、及时解决测试给出的问题
主要输出/交付对象
产品反馈收集
1、【告知】本版本内测报告邮件
1、原则上评审以原型图为主,效果图如有时间,可在评审前出具部分主要
项目立项
1、【告知】本版本研发完成邮件2、下一版本需求会议
1、效果图出具后需要跟功能主要研发人员进行视觉评审2、所有需求统一上wiki归档
1、原型图、PRD2、需求定义备忘录3、数据埋点需求4、需求功能的数据盘点模型
上一版本研发完成
不超过2天
内测
流程
需求定义完成
产品部产品运营迭代流程V1.0 2015-9-9 徐正玺
1、所有测试、内测、用户反馈的bug,无论大小,需要经过测试
产品设计完成
时间段
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