需求部门
1各部门直属上司（确认需求）2客服-Ako（确认虚拟库存）3产品部-Jason（确认供应商、采购订单，三方报价）4销售/市场副总（确认报价方案）5COO-纪敏（确认采购订单）
仓库
存货类采购流程
行政类包括办公用品、日常用品等。
1选取供应商（附三方报价）2若涉及需要设计的产品，与需求方沟通一致
1各部门直属上司（确认需求）2客服-Ako（确认虚拟库存）3COO-纪敏（确认采购订单）4经办人客服部XX
相应审批人
销售/市场部
服务类采购流程
有库存
1在OA系统提交需求明细
1更新虚拟库存台账
产品部
1签订合同或下订单明细2付款申请3验收成果
1各部门直属上司（确认需求）2IT衡毅（确认库存，有-领用；无-后附采购单价）3财务经理-熊莉玲（确认付款）4COO-纪敏（确认单价付款）5经办人IT衡毅
行政类采购流程
服务类包括制作海报、动画等服务。
电子类包括电脑、手机、IPAD等。
1各部门直属上司（确认需求）2行政经理-黄乐（确认库存）3COO-纪敏（确认单价付款）4CEO-熊剑明（若金额5万）5经办人行政部XXX
无库存
客服部
1验收成果
1签字领用（领用单）
1提供报价并提交订单2付款申请3收货（后附快递和订单明细）
客服部（发起人）
行政部
1各部门直属上司（确认需求）2客服-Ako（确认虚拟库存）3产品部-Jason（确认库存）3COO-纪敏（确认采购订单）4经办人仓库-窦一鸣
电子类采购流程
1验收成果2签字领用（领用单）
1需求部门领用物料2填写领料单
1需求部门领料2出库单
1确认是否有现有库存
1各部门直属上司（确认需求）2产品部（三方比价，制定方案）3部门经理确认方案及单价3COO-纪敏（确认单价付款）5经办人产品部XXX
1采购（后附订单明细、单价）2OA系统提交付款申请3收货（后附快递单）4更新台账，每月进行盘点5保留领用单
1在OA系统提交采购申请2虚拟库（已出库未消耗）台账2确认虚拟库（已出库未消耗）是否有库存
1提交物料需求单
IT技术部
