财务监管
财务部门对提交的合同进行有效监管
10、项目实施
销售人员及时与开发部门进行项目申请开展，跟进项目部进行产品的后台对接与上线，确保合同项目顺利进行
销售
销售佣金确认
财务确认销售人员合同履行的佣金金额
5、最终版本合同
最终版本的合同准备，提供给客户签订
客服经理
1、开始
有效跟进客户：可归纳为“5W+2H”判断法则：What: 你和客户的谈判将围绕什么展开?Who： 你和谁谈？（KP）Why： 为什么合作（需求）？Where: 谈判从哪里切入?When：什么时候合作？How： 怎么合作？How much: 合作花费多少（方案大小）第一次接触客户须解决的问题，归纳而言，可分为“四了解”、“四问”四了解： A、了解客户（产品、行业地位、背景）； B、了解同行（客户同行、我们同行）； C、了解自己（上上签此类行业的状况）； D、了解对方个人情况（建立关系的基础）四问： A、目前销售 (推广)状况； B、网络营销人员情况； C、市场推广计划。 D、个人情况电子合同意向意向一：是否认可电子签约服务产品；意向二：是否认可上上签为最佳选择
销售经理
9、合同收款
根据合同相关条款及时回收合同款项
8、最终版合同盖章扫描
与客户签订的最终版合同提交给财务部盖章、由财务部存档，并及时回传给客户
7、最终版合同盖章
客户加盖公司公章
财务经理
6、客户签订
与客户签订最终合同协议，并履行合同条款
3、初步申请
提交申请合同条款、金额审核与确认、对接
2、价格及商务条款
投资回报率分析确保客户认可上上签优于其他竞争对手的优势 确认购买的服务内容并传出我们的合同解决客户所有问题和要求确认大致的对接开通时间（估计下单日期）确认合同内容与服务价格，客户确认办款时间合作流程 假如我们合作，需要走什么样的流程？
销售负责人
4、最终确认
提交销售部门负责人对合同的最终审核、确认
项目实施经理
