经理助理

经理助理

业务员管理

过程的监控

业务员业绩情况、排名考核

业绩达成的过程反馈情况

连锁： 业务员取数； 传统： 销售代表子主题

每个角色的完成率，主推型号完成情况， 分部经理这个月资源池的盈利，主销型号情况， 利润机型， 整体销售情况，整体完成率

发票编号识别读取， 防止重复提交

数据可以自由转换，照片识别技术

每个角色的完成进度， 需要二次加工，完成进度方法改进

市场活动管理

竞品活动情况分享&上传

额外的活动分享奖励、激励；实时变向激励办法

分部管理动作分支主题 3

分目标，分部，业务员，每个客户

整体数据统计， 分层级反向数据查询（出货量）

零售信息的采集： 无销售代表的门店（县城&乡镇）库存不准；清洗服务还原经销商；线上抽奖和奖励；找两个没有销售代表的门店，

子主题

库存盘点：

需求调研、文档输出、产品模型、

先做没有的功能， 再做已有功能的优化

数据来源的真实性， 功能的优化， 业务主体的接受及其他角色的接受度， 实操性