工程例会开展流程
2016-05-12 17:03:49 1 举报
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工程例会开展流程通常包括以下几个步骤：首先，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员。其次，对上次会议的决议进行回顾和确认。然后，各部门或项目组汇报工作进展、存在的问题以及需要协调解决的事项。接着，针对汇报内容进行讨论和分析，提出建议和解决方案。最后，确定下一步工作计划和目标，并由主持人总结会议内容，宣布会议结束。在整个过程中，与会人员应积极参与讨论，提出自己的观点和建议，以便更好地推动工程项目的顺利进行。
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大纲/内容
是
监理部
流程：工程例会开展流程 流程文件编号：HYYCSG002 生效日期：2016年5月26日流程协调控制部门：施工管理科 总责任人：张红宇 制定人：张红宇 审核：毛伟君
质检员
工程例会开展流程
质检员施工负责人施工员班组长
项目部及相关班组参加
否
施工管理科
通过
根据施工阶段、节点召开
监理部相关人员参加
质检员检查落实执行情况
备注
形成会议纪要并落实各部门执行
施工管理科科长各科块负责人总监理工程师分公司经理
如有需要通知开发、物业、材料、分公司经理
施工管理科科长
其他科块
处罚或整改
会议内容落实执行完成
项目部
落实会议内容如有必要召开班组会议
责任人
项目经理施工负责人施工员班组长
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