《聘谁》读书笔记
2016-05-15 18:04:09 0 举报AI智能生成
1-2章
作者其他创作
大纲/内容
第1章：你的头号难题
10大错误招聘术
直觉判断式
海绵吸取式
审讯式
请愿式
花招式
宠物评判式
无谓闲聊式
个性心理评测式
能力评测式
预言式
呼唤A级选手
制定高标准，找到A级选手
定义：有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果
斯玛特流程
识别假简历或其它不良的信息
聘人决定成败
C级选手：永失竞争力
B级选手：还行，但永远别想有突破
A级选手：生命多姿彩
A级招聘法
填制记分卡
物色
选拔
说服
第2章：记分卡：绘制成功蓝图
使命：工作的实质
工作核心目标的执行概要
用平实的语言让使命有意义
记分卡样本
别请通才、请聘专才
成果：任务必达
在岗位上必须要完成的任务
制定合理的高标准成果
聚焦于成果
能力：确保胜任
A级选手的关键能力
高效
诚实/忠诚
擅长组织规划
进攻进取
兑现承诺
智慧
善于分析
专注细节
能够聘用A级选手（适用于经理人）
能够培养人（适用于经理人）
具有灵活性/适应性
抗压能力强
有战略思维和远见
有创造性/善于创新
热情洋溢
具有良好的职业道德
高标准要求
善于倾听
敞开胸怀接受批评和想法
善于沟通
富有团队精彩
具有说服力
文化适应性：融入公司
拥有岗位技能并作出相应行动
满足企业文化的整体要求
从记分卡到战略
记分卡是联系战略计划和实际执行的蓝图
记分卡能把公司战略分解到实际执行的各个环节
记分卡迫使经理人作出选择，并始终坚守自己的选择
案例：记分卡的应用
招聘校长
收藏
职业：暂无
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