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2016-05-22 14:14:22 0 举报
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大纲/内容
复盘，在优化
合理有吸引力的激励（包括空间，薪酬等）
团队
第二：使命必达（目标必达，不管个人或团队目标）
过程管理（树立榜样、赛马、数字管理）
主管以身作则，身先士卒，公平，公正，紧盯目标
第三：荣誉第一（强个人荣誉感，强团队荣誉感）
业务
目标分解
管 理
目标制定，KPI
第一：志同道合（深刻认可正在做的事情）
寻找方法，机会点
塑形（目标感，荣誉感）
铁军的三个特征
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