战略选择
2016-05-24 20:40:50 0 举报AI智能生成
战略选择是指企业或组织在面对外部环境和内部资源的情况下，根据其长期发展目标，通过分析、评估各种可能的战略方案，从中选择最符合自身利益和发展需求的战略。这个过程需要综合考虑市场环境、竞争对手、自身优势和劣势等因素，以确保所选战略能够带来最大的竞争优势和市场份额。战略选择是一个复杂的决策过程，需要高层管理者具备深厚的专业知识和丰富的经验。
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大纲/内容
总体战略
发展战略
发展战略的主要类型
一体化战略
纵向一体化战略
横向一体化战略
密集型战略
市场渗透战略（坚守阵地）
产品开发战略
市场开发战略
多元化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
发展战略的主要途径
外部发展（并购）
内部发展（新建）
战略联盟
稳定战略
收缩战略
紧缩和集中战略
转向战略
放弃战略
业务单位战略
基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中化战略
集中成本领先战略
集中差异化战略
中小企业竞争战略
零散产业中的竞争战略
造成产业零散的原因
零散产业的战略选择
谨防潜在的战略陷阱
新型产业中的竞争战略
新兴产业的内部结构环境
共同的结构特征
早期进入障碍
新兴产业的发展障碍
蓝海战略
职能战略
市场营销战略
确定目标市场
市场细分
目标市场选择
无差异市场营销
差异市场营销
集中市场营销
市场定位
设计市场营销组合
产品策略
产品组合策略
品牌和商标策略
产品开发策略
促销策略（广告促销、营业推广、公关宣传、人员推销）
分销策略（直接分销、间接分销）
价格策略
产品差别定价法
细分市场（顾客细分定价）
地点（地点差别定价）
产品的版本（产品形式差别定价）
时间（时间差别定价）
动态定价（需求强度定价法）
新产品上市定价法（撇脂定价、渗透定价）
研究与开发战略
研发的战略作用
研发定位
向市场推出新技术产品的企业
成功产品的创新模仿者
成功产品的低成本生产者
研发技术获取途径选择的技术
研发战略要求管理层制定鼓励创新性构想的政策
生产运营战略
所涉及的主要因素
批量
种类
需求变动
可见性
产能计划
领先策略
滞后策略
匹配策略
资源订单式生产（例如建筑业）
订单生产式生产（例如服装业）
库存生产式生产（例如手机业）
准时生产系统（JIT）（制造业、服务业）
质量管理
质量管理的概念
质量成本（质量费用）
运行质量费用
企业内部损失成本
鉴定成本
预防成本
外部损失成本
外部质量保证费用
全面质量管理
内部用户和内部供应商
服务水平协议
公司的质量文化
授权
采购战略
货源策略
单一货源策略
多货源策略
由供应商负责交付一个完整的子部件
采购组合
人力资源战略
人力资源战略的作用
人力资源规划
分析现有的员工资源
估计资源可能发生的变化
估计企业未来的人才需求
确定人才供需之间的缺口
招聘和选拔
内部招聘
外部招聘
继任计划
激励和奖励机制
绩效评估
财务战略
财务战略的确立
筹资来源
内部融资
股权融资
债权融资
资产销售融资（简单易行，但是激进，没有回旋余地）
不同资本成本的比较
股利政策分类及特点
固定股利政策
固定股利支付率政策
零股利政策
剩余股利政策
财务战略的选择
基于发展阶段的财务战略选择
企业不同阶段的财务战略
经营风险与财务风险的四种搭配
基于创造价值/增长率的财务战略选择
影响价值创造的主要因素
资本回报率、资本成本、增长率
销售增长率、筹资需求与创造价值
价值创造/增长率矩阵（财务战略矩阵
增值型现金短缺
增值性现金剩余
减损性现金剩余
减损型现金短缺
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