场景盒子
2016-05-28 20:24:01 0 举报策
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大纲/内容
准备阶段4：SE提供搭配，买手部确认渠道可行性行及（由SE和买手部共同确定搭配单品）
SE+商品部 SE收到盒子需求，搭配完按照正常流程转交商品部发货商品部将物流信息统一反馈给SC
准备阶段2： 买手部反馈热卖单品（定期表格共享）
品牌部 内容推送、产生订单
活动预热5： 品牌部内容产出
准备阶段
准备阶段1： SC采集反馈用户需求与痛点，反馈品牌部。
用户下单
换货 盒子换货：用户-SE（不涉及微信单品）-李娜-小宝用户-SE（涉及微信单品）-商品部+李娜—小宝
项目进行
SC部门 SC通知用户发货及物流信息
活动预热3： 预热相关物料准备并完成（海报+表单）
退货 盒子退货：用户-SC-李娜-小宝
商品部 商品部按照SC交接表格安排发货，在17：00之前向SC反馈物流信息
活动预热1： 买手部备货完成，数据分享（提供照片？）
用户收货
换货 单品换货：用户-SC-商品部（有货）-直接换货用户-SC-商品部（无货）-买手部-换货
准备阶段5： 项目经理确认活动策划、活动目标
活动预热2： 品牌部联合设计部单品拍摄
退货 单品退货：用户-SC-商品部-小宝
项目预热
活动预热4： SC部-老用户回访
准备阶段3： 品牌部整理需求，确定项目主题
SC部门 SC联系下单用户\"否“+“先不用了”留言用户——商品部“否”+\"如此甚好“——商品部“是” 不要盒子——商品部“是” 要盒子——备注好给SE
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