货流处理（大区内部）
2016-06-01 10:47:45 0 举报货流
作者其他创作
大纲/内容
货源方营业单位财务副总审核
大区货流专项负责人
营销管理中心总经理审核
此流程需设置三个界面第一个是起草节点出现的界面，此界面需提报附件、说明，需要选择大区货流管理专项负责人、货源方营业单位货流管理专项负责人。第二个界面为在货源方营业单位货流专项负责人节点出现，此界面也需提报附件、说明。第三个界面由大区货流专项负责人审核确认处理结果节点选择是否涉及惠让，决定最后流程走向。
此节点需确认货流，分公司进行处理，并提交处理结果，处理结果需确认人员、经销商的相关处罚
大区销售总监审核
大区主任审核
大区货流专项负责人审核确认处理结果
货源方营业单位业务经理审核处理结果
货源方营业单位负责人审核
起草节点
被冲货方营业单位总经理
惠让负责人签收
通路经理审核
被冲货方营业单位负责人
是否涉及惠让
否
结束
被冲货方业务经理/渠道管理经理
抄送通路管理部货流专项负责人、被冲货方、冲货方区域专员
被冲货方营业单位业务经理审核
是
营业单位货流处理流程（大区内部货流处理）
此节点需要确认大区货流管理专项负责人、货源方营业单位货流管理专项负责人，确认后带出其业务经理、财务副总、总经理大区销售总监、大区主任为选择大区货流管理专项负责人后自动带出
货源方营业单位货流专项负责人
此节点需确认货流归属并督促冲货方处理，大区给予初步处理意见
被冲货方营业单位货流专项负责人反馈处理结果
销售管理部副总监审核
通路管理部货流专项负责人审核
开始节点
惠让负责人审核
职业：暂无
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