Michael Porter Value Chain Template

Michael Porter的价值链模板是一种用于分析公司如何创造价值和竞争优势的工具。这个模型将企业的活动分为主要和支持两大类，包括内部运营、外部采购、市场营销和服务等四个基本活动，以及企业基础设施、人力资源管理和技术开发等三个支持活动。通过这个模板，企业可以识别出哪些活动是其核心竞争能力的关键，从而优化资源配置，提高效率，增强竞争力。同时，企业也可以通过价值链分析，发现新的市场机会，创新产品和服务，以满足客户的需求，提升市场份额。总的来说，Michael Porter的价值链模板为企业提供了一个全面、系统的方法，帮助他们理解自身的价值创造过程，制定有效的战略。