模块十企业的广告管理

一、广告部经理：1.市场营销知识 2.沟通能力和管理能力 3.广告知识 4.思维能力 5，丰富的知识 二、项目管理三、设计人员 四、策划人员

知识点二企业广告部门和广告公司的关系

一、部门职能 二、岗位责任：1.广告部经理 2。广告项目主管 3.广告媒体策划专员 4.平面设计师 5.市场文案策划专员

任务三、确定广告方向

任务四定制和执行行动方案

企业做广告要学会使用内脑和外脑，内脑是企业广告部门，外脑是广告公司。内、外脑同时使用并且分工明确才能将广告做好

一、确定候选广告公司（一）明确广告公司的类型：1广告服务公司 2.相关公司：1）咨询公司 2）市场调研公司 3）广告制作公司 4）媒体单位 5）媒体公司 6）公关礼仪公司及促销活动公司 7）广告礼品公司 8）独立设计师、设计师事务所、设计公司（二）选择广告公司的策略：1.寻找“以广告战略为引导”的广告公司 2.寻找其他相关合作公司（三）收集汇总需要的的文件和资料（四）构造评审模式，确定选择广告公司的标准。二、访问候选广告公司：1.基本情况 2。组织构造图 3.员工培训及发展情况 4.近期业务状况 5.财务状况 6.企业广告概念 7.广告制造经验 8.其他与广告代理有关的事项。三、邀请候选广告公司访问企业 四、确定广告公司

任务一设置广告部门

模块十企业的广告管理

知识点一企业广告部门人员应具备的知识和能力

任务二选择广告公司

一、提炼广告主题概念：1.广告主题概念的含义 2.建立广告主题概念的重要性 。二、制定广告计划：1.广告任务的分类 2.确定广告任务。三、整合传播工具：1.传播工具的种类 2.选择并组合最适合的传播工具。四、进行广告制作：1确定项目预算 2.广告表现策略检核 3.撰写年度广告计划。五、监督实施广告计划。

一、了解并分析企业的产品与品牌：1.品牌现状分析：品牌历史、品牌外观、品牌核心、品牌认知。2.品牌潜力挖掘。二、消费者调查：1.品牌的主要消费者 2.消费者产生购买行为的过程 3.消费者与品牌的关系 三、竞争态势调查：1.了解竞争对手的情况 2.了解竞争对手的方法 。四、市场环境调查：1.经济与政治环境 2.社会环境 3.生产技术 4.市场营销。