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2016-05-30 11:32:00
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大纲/内容
人员规划：根据基建进度，先招聘一名经验丰富的橱柜生产厂长，再细化具体人员规划。
生产计划数据中心
1、拆单后自审，与设计师沟通后确认签字；2、与生产交接签字。
1、原材料库管理2、成品库管理3、成品库存日报
库存管理
1、区域的设定及机器摆放；2、推行7S制度；3、合理余料的利用；4、成本的控制；5、机工流通合理化的摆放；6、现场制度管理
设备管理
安装服务
跟单及售后
现场管理
拆单、审图
生产管理实施规划
产品设计
1、工艺、品质、机器设备、生产安全培训2、区域的设定及机器摆放；3、生产成本及不良率考核；4、操作技能考核；5、客户投诉率考核6、奖励及处罚措施
培训及考核正负激励
生产运营管理
设计研发部
品质控制
1建立设备清单：如电子锯、封边机、排钻、异形设备、打包机等；2、设备操作手册及培训；3、设备保养及零部件需求计划；4、设备安全及运行日报等；
1、产品手册及标准；2、生产工艺设计及标准；3、材料及设备需求及标准；4、实施同质化设计，整合产品的共同特点及通用性，量产时需做好标准件预测库存。
1、各工艺质检标准及程序文件；2、关键工序质检记录；3、不合格及残次品的总结日报。4、试装检验；5、包装规范等
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段洁
职业：供应链经理
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