设计硬装管理流程
2016-06-06 16:50:29 0 举报
硬装管理流程主要包括以下几个步骤:首先,进行需求分析,明确装修风格、预算和时间表;其次,选择合格的装修公司或设计师,签订合同并支付定金;然后,设计师出具详细的设计方案和施工图,客户确认后开始施工;在施工过程中,项目经理需要定期与客户沟通进度和问题,确保工程按计划进行;施工完成后,由专业人员进行质量检查,确认无误后支付尾款;最后,提供一定期限的售后服务,解决可能出现的问题。整个流程需要严格按照规定操作,确保装修质量和客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
平面配置图绘制,设计说明
由商务对接人安排确定会议时间并主持
确定时间周期
度尺量房
设计总监提出设计要求
是
平面配置方案汇报
否
施工图绘制完结时间
现场测量,返图绘制
最终材料清单列表审核批复。
主案设计师
设计服务跟踪计划
项目总结会
第一次深化方案进度记录
1确定下次约访时间。2修改和补充图纸汇总:记录人:项目组全案辅案
完成平面配置方案后插入JPG图片
主案设计师安排项目工作
现场照片附图
全案辅案
平面配置图汇报前预演内容确认
最终家具选型列表审核批复
方案启动会
工程开工时间,竣工时间
设计施工图纸审核批复
是否通过
深化设计阶段
布局设计阶段
平面配置图
结案阶段
合同确定
整体汇报预演会
前期准备阶段
1效果图绘制2施工图绘制3预算书4配饰
确认方案时间
1确定项目地址,甲方联系人,设计服务。2商务要求
设计合同完结时间
总经理提出会议回复
整体商务汇报
原始平面图
设计合同完结总结
商务对接人提出会议回复
设计方案图纸汇总
1个案商务协作战略提议。2设计输出管控
1组织人员框架2时间性3功能启点4风格导向5研发驱动6图纸要求7造价指导
1现场情况叙述2随同甲方需求记录,现场情况描述
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