设计管理流程
2016-06-06 16:50:29 0 举报
设计管理流程是一个系统性的方法,用于协调和控制设计项目的所有方面。这个过程包括从初始概念到最终实施的所有步骤。首先,确定项目的目标和范围,然后进行研究和分析,以了解市场趋势和客户需求。接下来是创新和概念设计阶段,设计师将提出各种设计方案。然后,选择最佳设计方案并进行详细设计,包括制定详细的设计规范和图纸。最后,进行设计审查和批准,然后进行生产和实施。在整个过程中,需要不断进行沟通和协调,以确保项目的顺利进行。设计管理流程的目标是通过有效的管理和协调,实现设计项目的成功。
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大纲/内容
由商务对接人安排确定会议时间并主持,参与人项目组成员。记录人:项目组全案辅案商务对接人准备文件:客户需求表,资金规划书,蓝图文件,设计周期进度表现场拟定。主案设计师准备文件:现场照片,测尺原始图纸,预案设计文件。
确定时间周期:1合同周期.2量房日期.3布置图汇报时间。4整体方案汇报时间
度尺量房
设计总监提出设计要求
平面配置方案汇报结果记录
施工图绘制完结时间
现场测量,返图绘制(1现场负责人2现场复尺日期3返图提交日期4审核签字)
最终材料清单列表审核批复:产品专员提交,主案设计师审核签字。
主案设计师:1效果图表达部分的天花,地铺,立面方案线稿。2实物材质样块要求3家具,灯饰,陈设选型要求。4意向图注:主案方案需进行四次深化。1确定后平面布置图再次深化,(分解设备解决方案,电器配置图,卫浴解决方案)重点立面线稿(CAD或手绘)2,SU比例验证3效果图比例及材质验证。(主材专员提供)主案设计师给出时间要求。4按照商务对接人资金规划表进行方案性资金分布。
设计服务跟踪计划:提交人:主案设计师总经理,设计运营总监批复
项目总结会:主持:主案设计师提出项目总结问题,辅案记录。
第一次深化方案进度记录:主案设计师进行记录,提出问题点,需协调事宜。
1确定下次约访时间。2修改和补充图纸汇总:记录人:项目组全案辅案•
总经理提出会议回复
完成平面配置方案后插入JPG图片,全案辅案执行
否
主案设计师安排项目工作
现场照片附图:(外延,预期效果图区域,原户型设备区域)照片大小绝对值高度35mm
全案辅案:深化主案安排的工作内容。绘制(卫生间,厨房)SU。。主案设计部分的设计深化,非主要空间立面设计,吊顶,柜体大样,节点。及灯位控制图纸图纸。提供助手绘制基础图纸部分的线稿指导或意向图纸。另,商务部分的洽谈辅助,工程部分的衔接管理。(工程联络单记录)产品专员:制作设备类解决方案,收集终饰样块,制作产品汇报文件。配饰设计师:制定色彩配置图,施工图部分的家具尺寸图,画品陈设配置图,光照定位建议。和独立的风格导向性建议。(意向图)
平面配置图汇报前预演内容:记录人:项目组全案辅案
最终家具选型列表审核批复:配饰设计师提交,主案设计师审核签字
方案启动会
记录人:商务对接人(全程录音,文件管理)深入透析甲方功能诉求,提出资金规划范围。制定工程进度时间节点。(数据性)
工程开工时间,竣工时间
设计施工图纸审核批复:主案设计师审核签字。
是否通过
深化设计阶段
平面配置图
一、效果图绘制:1,平面布局会谈后,由商务对接人与主案设计师确定绘制效果图区域。拍照角度,张数。效果图数量依照每50平方米一张参考计算。2,材质样块由主材专员提供。3,家具样式选择方向由主案设计师或配饰设计师提供意向图纸。二、施工图绘制:全部空间平面图纸,立面图纸。参考《玛雅图纸规范标准》注:非常规部分的顶面,地面,造型墙体比例分割由主案设计师绘制。与辅案沟通后,辅案设计师绘制大样,节点。助理设计师绘制其他平立地面图纸。绘制时间节点:确定平面配置图后,开始绘制全部平面图纸部分。(3个工作日)确定整体方案后,收集主案图纸,全案辅案绘制部分。整理全部施工图纸绘制。(7个工作日)提交主案设计师审核签字图纸提交设计总监。三、预算书:硬装,主材报价清单。主案设计师审核签字计费:三个月学员期无图纸制作费用。预算书一份200元。制作时间节点:由第一次项目会启动会确立项目承包类型。标准时间为方案确定后(三个工作日)四、配饰助手:裁图,整理表格。洽谈辅助。
确认方案时间
一、确定项目地址,甲方联系人。二、商务要求:1合同摘要(合同周期,设计费定价,实施承包内容2甲方特殊情况描述。附件包含用户需求表格及建筑蓝图。3对私业务制定资金规划表。4设计周期表。(合同签署后填写,提交主案设计师)
设计合同完结时间
整体汇报预演会
原始平面图:(度尺后插入JPG图纸,全案辅案执行)
整体汇报情况:记录人:商务对接人(全程录音,文件管理)记录内容:到访时间,到访人数。方案确定部分,需调整部分及时间要求。
是
设计合同完结总结。工程进度表绘制。提交人:商务对接人总经理,设计运营总监批复
商务对接人提出会议回复
设计方案图纸汇总:记录人:项目组全案辅案
合同确定
1个案商务协作战略提议。2设计输出管控,提出设计重心。(收到平面配置设计说明后,批复)
1组织人员框架2时间性3功能启点4风格导向5研发驱动6图纸要求7造价指导(提交设计总监)
一、现场情况叙述:要求1(存储文件名为项目名+日期,例:紫竹林20-1测尺图5月29日)2返图时间:助手当天完成交于全案辅案。测量图纸标准见《玛雅图纸规范标准》。3现场照片每100平米拍摄50张细节照片,以门牌号为起始和最后一张照片。4其他数据提取:指南针-精确朝向纬度数据。金属探测仪-探测内墙承重点与预案可行度。(主案设计师提出指导)。环境测试仪-测量湿度,噪音,光照度数据。激光水平仪-测量卫生间墙体垂直度。(施工找平)二、随同甲方需求记录,现场情况描述:甲方在现场提出的个性需求,非常规不可测尺的现场细节及设备细节,未来工艺性问题,特殊给排水细节。及已有设备类型,型号。周边同户型已施工项目现场情况(设备)
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