需求管理流程|产品开发流程
2025-12-11 12:02:58 0 举报在需求管理流程中，企业细致地识别、分析与澄清其目标市场、客户群体及利益相关者的多元化需求，借助高效的信息系统记录和管理这些需求，确保在产品设计与服务提供过程中反映出客户期望。另一方面，产品开发流程密切联系需求管理成果，通过对需求的深入理解，转化为详实的产品设计文档，进而进行原型开发、试验、质量检测和市场推广。
作者其他创作
大纲/内容
需求设计方案评审
不可行
测试获得产品文档、原型、视觉设计稿开始测试准备工作
开发结束，提交测试
测试反馈产品验收
产品经理参与需求的初步评定
技术开发
需求申请文档
技术开发出一份详尽的开发计划和时间进度
产品根据业务逻辑和流程绘制原型图
评估需求及技术门槛
需求分析文档
支撑优化
结束
符合预期功能合格，同意上线
工单退回，关闭
初步需求和业务逻辑评审
PRD+原型
对需求设计方案进行评审是否和预期需求一致
运营、市场整理线上数据及用户反馈
需求提出方
业务流程、原型的确认
产品根据数据及反馈做优化
识别伪需求、技术业务门槛问题
基于文档，产品经理对需求行初步功能规划、意见整理
提供需求角色、使用场景、预期效果、复制性、重要性
提供技术支持和技术建议
需求管理系统/ITSM 业务流程
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和预期一致
开始开发
不通过、重新写重新评审
申请需求工单
产品验收后和需求方掩饰整体流程评审项目验收
不通过、重新画原型重新评审
可行性的判断和分析
流转技术开发
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
开发排期
产品、设计、测试
可行
通过
技术总监参与需求的初步评定
收藏
职业：暂无
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