产品开发全流程
2025-11-03 14:14:09 0 举报产品开发全流程是从需求确认与方案设计，经开发测试、验收验证，到系统上线与运维支持的完整闭环，各阶段有明确角色、动作及输出物。
作者其他创作
大纲/内容
完成测试
需求变更
上线
技术自测
整理相关资料，并进行经验总结分析，将相关资料存入公司项目档案管理系统。
业务测试
整体复盘
上线准备
需求评审
代码实现
上线阶段
上线验证
开发人员部署到UAT环境进行同行评审测试或功能确认测试。
方案
1.测试人员将发现的 BUG 进行提交；2.开发人员尽可能当天解决BIG；3.完成BUG修复后，再由测试人员进行回归测。
1.项目经理组织需求方、依据SRS进行需求验证；2.开发人员依据配置管理，将产品打包并梳理相关文档。
1.产生新的需求信息时，项目经理需严格执行变更管理办法，对变更需求进行管理。防止需求蔓延；2.如变更实际发生，做好后续计划的变更。
1.由用户正式验证测试，并反馈结果；2.项目经理与需求方共同验证通过后完成上线。
1.系统正式上线，并有运维人员进行管理；2.开发人员提供二线技术支持。
产品开发全流程
提交测试
需求收集
1.测试人员提供测试报告后，并确定上线范围；2.产品经理安排人员进行上线验证；3.输出：测试报告。
开发阶段
1.相关干系人需求及线上BUG；2.输出：需求文档原型图（取决于需求负责度，优先应用于WEB项目）
设计阶段
1.确定项目实现所需的技术方案；2.输出：技术方案设计文档，明确项目的技术栈和实施方案。
概要设计
1.技术负责人进行方案 review，并组织方案评审；2.项目经理进行工作计划制定和分解；3.输出：调整后的设计文档、开发排期。
内部验收
提交相关产品的账号和测试环境，进行alpha测试。
测试阶段
1.与需求方沟通确认需求细节，开发人员进行可行性分析；2.参与人员：项目经理、产品经理、开发人员、测试人、需求方；3.输出：SRS 软件需求规格说明书。
1.开发人员需要对自己代码进行自测；2.相关模块进行技术联调。
1.开发人员进行开发；2.项目经理需持续跟踪开发进度，若有延期风险，需执行措施并告知产品经理；3.尽可能由技术负责人对代码进行 review；4.可交付成果输出。
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