绩效考核的<br>计分方法
层差法
层差法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个
层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数。
减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。
比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值，计算出百分比
，然后乘以指标的权重分数，得到该指标的实际考核分数。
非此即彼法
非此即彼法是指结果只有几个可能性，不存在中间状态。
假如是100%完成，得10分；
假如没有100%完成，得0分。
说明法
无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是
需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明，并设定每
一种情况所对应的计分方法。
相对评价法
序列比较法
序列比较法是按员工工作成绩的好坏进行排序的一种方法。
相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。
强制分布法
强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类
（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。
绝对评价法
目标管理法
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核<br>人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
关键绩效指标法
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的<br>分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键<br>性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
等级评估法
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个<br>模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
平衡记分卡
平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价<br>，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评。
描述法
全视角考核法
全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行<br>考核的一种考核方法。
重要事件法
重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”<br>是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现<br>要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。
