产品需求对接流程
2016-06-15 09:36:34 0 举报
产品需求对接流程是一个关键的步骤,它涉及到产品经理、开发团队和客户之间的沟通和协作。首先,产品经理需要与客户进行深入的沟通,了解客户的需求和期望。然后,产品经理将这些信息整理成详细的产品需求文档,并与开发团队进行对接,确保开发团队对需求有清晰的理解。接下来,开发团队根据需求文档进行产品设计和开发。在开发过程中,产品经理需要定期与开发团队进行沟通,了解开发进度,并及时解决可能出现的问题。最后,产品完成后,产品经理需要邀请客户进行验收,并根据客户的反馈进行相应的调整。整个过程需要各方密切协作,确保产品的质量和满足客户的需求。
作者其他创作
大纲/内容
不通过
邮件形式发给清香,抄送刀刃、熊猫 、少帅、白龙、苗子
产品对需求进行分析
需求投入使用前(至少提早一天),需求功能点对也无妨&组邮件形式进行通知
清香参与需求方案确认-需求排期-需求开发
通过
发起需求
按照格式填写需求表格
对需求进行提炼、讨论、提出需求原型
确认需求实现交付的时间;验收参与测试,对存在bug的地方提出修复
需求投入使用
产品以邮件形式告知驳回原因
如有必要可重新整理发起需求
需求组对需求进行分析
需求投入使用(投入使用中出现bug,可收集bug反馈给清香进行处理。
以邮件形式告知驳回原因
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