产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0
2016-06-17 11:24:39 0 举报
产品开发项目建议流程-Lorenz-20150529V1.0是一个详细的指南,旨在帮助团队在开发新产品时遵循一个结构化的方法。该流程从市场研究和需求分析开始,然后进行产品设计、原型制作、测试和反馈。接下来是产品的详细规划和开发,包括成本估算、时间表制定和资源分配。最后,产品进入生产阶段,需要进行质量控制和市场推广。整个流程强调了团队合作、持续改进和客户满意度的重要性。通过遵循这个流程,团队可以确保他们的产品开发项目既有效又成功。
作者其他创作
大纲/内容
图纸
采购部制造部财务部
根据生产计划或工作联络单进行发交,并及时下账
OK件入库根据生产计划发送现场,NG件根据品保给出结果存放不同区域,(特采,返修,挑选,退库)
采购供应链
根据流转单进行到货检查,检查后填写流转单
研发中心制造部财务部综合管理部品质保证部工务部
品质保证部
根据生产计划和部品表对供应商下定单,督促到货。
工务部(仓储物流科)
研发中心及国产化总部提供信息,制作相应部品表
工务部(采购计划科)
接受井关农机发送设计BOM及图纸
技术业务部
根据采购订单填写流转单并收货
设计BOM
研发中心
根据流转单内的检查结果进行处理
根据最部品表、设变通告进行整理、维护ERP

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