Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛大学教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持性两类，主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，支持性活动则包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过这个模板，企业可以清晰地看到自身的运营流程，找出优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板被广泛应用于各种行业，帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。