兴发非大宗原材料采购业务流程

兴发公司的非大宗原材料采购业务流程主要包括需求计划、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行和质量控制等环节。首先，根据生产计划和库存情况，制定非大宗原材料的采购需求计划。然后，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商。接着，向选定的供应商发出询价请求，收集并比较各供应商的报价。在此基础上，与性价比最高的供应商签订合同。在采购执行阶段，严格按照合同条款进行交货验收，并及时支付货款。最后，对采购的非大宗原材料进行质量检验，确保其符合公司的质量要求。