Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为基本活动和支持活动两大类，基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五个环节；支持活动则包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购管理等。通过分析这些活动的相互关系和价值创造过程，企业可以识别自身的优势和劣势，并制定相应的战略来提高竞争力。迈克尔·波特价值链模板被广泛应用于企业管理和战略规划领域，成为了许多成功企业的重要工具之一。