阿米巴推进计划
2016-06-24 10:58:14 0 举报
阿米巴推进计划是一种以员工参与为基础的管理方法,旨在通过将公司划分为小型、自主运营的单元(即“阿米巴”)来提高员工的责任感和创新能力。每个阿米巴都有自己的利润中心和成本中心,负责制定和执行业务计划。员工在阿米巴中可以自由发挥创意,提出改进建议,并直接参与决策过程。此外,阿米巴之间还可以进行竞争,以激发创新和提高效率。总之,阿米巴推进计划旨在通过赋权给员工,促进公司的持续发展和成功。
作者其他创作
大纲/内容
9月12号,阿米巴全员实施动员会议
7月6日前,确定公司阿米巴组织架构,并确定各阿米巴组织负责人。由人力资源部门实施考核。
根据修正的细则确认阿米巴组织架构和内部定价机制
组织全员分批次进行内部培训(6月27日-7月2日)
7月12日确定内部结算模式草案
按照部门批次进行培训,培训地点公司会议室,由人力资源组织并进行培训效果考核
制定内部结算模式与激励机制,并进行为期2个月的试运行,检测效果
阿米巴试运行期间的流程优化与经验总结
孔维良任推进小组组长,杨建美任实施组组长。各部门负责人为阿米巴巴长。成立经营管理部,负责经营管理报表与经营量化考核。
明确组织架构,明确各阿米巴之间的内部交易定价机制与激励机制,启动小阿米巴的内部孵化
全员参与组织架构图的讨论与划分,划分大阿米巴
根据试运行期间的问题与反馈修正实施细则
7月8日前制定阿米巴实施第一阶段实施细则
阿米巴项目启动
成立项目推进小组及经营管理部(已成立)
选择两个部门作为阿米巴实施试点部门
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