KanBan_BasicInfo
2016-06-28 09:05:50 2 举报AI智能生成
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Basic KanBan information
作者其他创作
大纲/内容
看板方法
来源
丰田的TPS
起点
从现状开始
不要急着开始改进流程
核心假设
团队必须交付有价值的产品
每一次发布都必须是有价值的
完成的部分产品好于未完成的产品
看板与Scrum的对比
看板
物理看板
白板
大的空白墙
电子看板
Trello
LeanKit KanBan
JIRA Agile
核心目标
可视化工作
将工作流映射到看板墙上
引发讨论
持续的改进
不做100%讨论
KabBan的原则
可视化
尽可能的可视化一切
限制在制品
在制品越少
管理流动
工作项的快速流动
准入准出标准
看板不是银弹
看板只能表明目前的瓶颈在哪，不能提供解决方案；
看板只能提供运营数据，不能提供分析过程；
会多一些管理工作
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