Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的经营活动分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五个环节；支持活动则包括企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发和采购管理等。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己在各个环节中的成本和效益，从而找出自己的优势和劣势，制定出更有效的战略计划。迈克尔·波特价值链模板被广泛应用于企业管理和战略咨询领域，成为了现代企业管理的重要工具之一。