打造高质效团队
2016-07-07 21:24:56 0 举报
AI智能生成
打造高质效团队,首先要明确团队目标,确保每个成员都对目标有清晰的认识。其次,要注重团队成员的能力和特长,合理分配任务,让每个人都能发挥出最大的价值。同时,要建立良好的沟通机制,鼓励团队成员之间的交流与合作,以便更好地解决问题和提高工作效率。此外,要关注团队成员的成长和发展,提供培训和学习机会,帮助他们不断提升自己的能力。最后,要营造积极向上的团队氛围,激发团队成员的工作热情和创新精神,共同为实现团队目标而努力。
作者其他创作
大纲/内容
7大管理原则
意识*工作好习惯*技能=能力
通过输送能力实现个体价值
质效导向的可持续性
防范技术管理的官僚化
关注所有细节,遇到大事要静下心
先人后事,先事后人
激情工作
完善组织架构
明确技术主管和技术专家
权利下放
帮助管理层树立威望
引导他们之间横向合作,避免我成为瓶颈
基层技术管理指南
明确怎么管,引导怎么管
从上往下辐射强化自我管理
给绩效考核松绑
研测融合
理性看待bug
引导测试研发技能互通
现象
职业化偏低
没有responsibility
没有效率,仅仅是勤劳
Child Topic
对能力认知偏低
技术自我管理能力很差
要提高团队效率,一定要提高个体的自我管理的能力
基层技术管理能力的缺失
强调的行的能力
对技术有敏感度,
过度关注“结果”而忽略“过程”
实践分享
从代码入手
从技术切入点,从技术上给甜头
获得团队的信任和认可,概念能力
基于自己的能力获得话语权
引导代码规范落地
确立规范
code review
群里面指出问题
用集体的力量去约束
培养工程师较真的工作态度和良好的编程习惯
引入开发指南
指定开发策略
规范代码的目录结构
规范代码解耦规范
培养规范意识,确保代码的可持续性
管好技术债
引入改进记录
让技术债出现在全部人员的视线中
引导全员参与
开发指南:通过“修订记录/人”提高参与度
技术债:通过“提出人”提高参与度
寻找技术同盟
认可你的价值,通过技术同盟放大声音
实现小团队拉动大团队
开放的环境
公开的奖励和批评
鼓励大家讲出想法
可持续性
技术团队的可持续性的要素不知源于技术
技术方案
工种间
工程方法
业务
以管理原则引导团队发展
“人管理”-》“制度管理”
向管理要效率
理性看待复杂度
复杂度守恒定律
复杂的问题总是以简单的方法解决
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