部门岗位架构
活动经理1人
1. 负责对活动部整体工作统筹、安排、管理
2. 制定和实施年度活动计划，并对活动结果负责
3. 管理监督公司活动费用预算与使用，严格控制费用以及本部门管理事项
4. 全面制定部门年度、季度、月度工作计划、人员安排与绩效考核工作
5. 全面负责活动项目的定位和主题创意，掌控实施过程，监控具体活动执行效果，并及时提出合理化调整方案
6. 负责公司活动项目策划工作的全面掌控。包括参与、指导策划制定的方案，各项活动的计划审定
活动主管1人
1. 协助活动经理负责活动策划方案的撰写和统筹
2. 负责策划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作
3. 负责执行每场活动的人员配置工作，并严格控制每场活动的活动预算
4. 负责活动项目的工作进度，对活动流程全程管控，保证活动按时按质完成
5. 协助部门经理管理活动团队及人员，并负责管理部门的日常工作
6. 针对活动策划工作与公司其他部门沟通
活动策划2人
1. 负责根据行业特点，产品特点，策划线上、线下专题活动
2. 负责活动策划方案的撰写和加工工作
3. 负责活动资料的搜集和整理分析工作
4. 协助活动经理或活动主管完成活动项目的策划文案工作
5. 协助活动经理或活动主管者建立市场活动预算
6. 抓好方案的执行、监督、修正和活动总结
活动文案2人
1、负责品牌推广及宣传资料文案的撰写
2.活动策划方案的策划撰写
3.协助活动经理或活动主管完成活动项目的推广文案工作
平面设计1人
1.根据策划方案进行各种物料的设计及制作工作
2.负责公司形象宣传物料的设计制作
3.负责新媒体内容设计工作
每周工作流程
每周一上午9点3开会对上一周工作进行总结及本周工作部署
每周二17点之前进行本周直播活动创意删选并确定
每周三17点之前进行直播活动流程方案及推广图文方案定稿
每周四17点之前将直播活动流程及推广物料下发至各部门进行活动推广
每周五9点-17点进行活动推广，20点开始本周的直播活动
部门职责
负责公司所有活动的策划、统筹、执行，并对每场活动的结果负责
每日工作流程
1、对行业新闻及热门事件进行梳理，实施掌握行业动态
2、活动策划根据行业热点思考本周直播活动的主题
3、活动策划根据行业热点撰写本周直播活动策划方案
子主题
子主题
