业务思维
2016-07-14 09:59:36 0 举报AI智能生成
有业务思维的HRBP
作者其他创作
大纲/内容
绩效薪酬
人员能力和绩效盘点，发现问题
梳理健康的绩效文化，奖优罚劣，更换血液
人力成本评估，资源优化配置
确定对标公司，确定不同领域的薪酬策略
薪酬调整和期权股权之间的关系
岗位调整：晋升，转岗，降级
组织架构
WHY：为什么调整？为什么这个时间点调整？
Sit:当前业务发展到什么阶段了？
业务的下一步发展规划是什么？
Pro：当前组织架构遇到的问题是什么？
支撑将来的发展会遇到什么问题？
人：人员盘点：当前对哪些人员不满？
人员结构是否合理？
人员是否有冗余？
快速盘点的方法是什么？
流程接口：当前的流程接口是什么样的？是否合理？
有没有调整的必要和可能？
影响面：对团队的冲击？
会有哪些利益面的影响
架构调整运作方案？
招聘
需求的必要性
是否可以留下不走
是否有其他人有余量可以接这个活
当前的工作量有多大，有必要招1个甚至更多？
需求画像
这个岗位过来是解决什么问题的？当前和之后的工作量有多大？新人过来后主要做哪些工作？
需要哪些特殊技能？具备哪些经验？
当前这个岗位上的人目前有哪些不足？期望弥补哪些？
哪些目标公司？哪些目标项目？
定位要求：高级/中级/初级?是否带队
薪资范围与定位，市场行情是否匹配
有哪些情况是不要的？哪些公司/项目是不合适的？
公司的产品规划和改版情况是怎样安排的？
需求渠道
内部是否有人想转这个岗位
内外部是否有人推荐
网络招聘渠道
培训
胜任力模型：公司用什么样的人？
管理：如何用好人？
管理：怎么提升个体和组织的效率？
H
0 条评论
下一页
