开发组织架构图

2016-07-20 15:46:51   0  举报

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该组织架构图展示了一家科技公司的层级结构和部门划分。从图中可以看出，该公司的最高决策机构是董事会，下设总经理办公室和各部门。总经理办公室负责公司整体运营和管理，直接向董事会汇报。各部门包括研发部、市场部、销售部、人力资源部和财务部等，各自承担不同的职能和任务。研发部下设多个项目组，负责产品的研发和创新；市场部负责市场调研、品牌推广和市场营销策略制定；销售部负责销售渠道拓展和客户关系维护；人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理；财务部负责财务管理和预算控制。整个组织架构清晰明确，各部门之间密切协作，共同推动公司的发展和壮大。

作者其他创作

大纲/内容

中级软件工程师

测试主管

后端主管

UI设计师

1、配合主管完成设计任务

1、根据工作需要安排高效、高质地完成代码编写；2、与设计团队紧密配合3、高级工程师需要指导中，低级工程师开发工作

高级软件工程师

项目经理

设计UI主管

1、拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。2、有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。3、负责员工午餐的安排及协调工作。

部门助理

项目测试工程师

部门经理

1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

1．负责优化、新增公司的核心业务系统的功能；2．能够带领团队协调完成产品功能3．能够对公司的系统架构提出建议，并能够优化系统架构、提升效率；

1.负责软件产品测试计划、测试用例编写工作；2.负责软件产品测试过程等工作； 3.负责软件产品测试的监督和控制过程等工作；4.负责软件测试的资源协调、项目沟通等工作；5.负责软件产品测试的总结评估工作。

初级软件工程师

前端主管

1、对团队内设计师进行工作指导及业务培训；2、对团队设计出品的效果图质量进行把控和审核；3、负责美术设计相关的资源协调、部门间合作、外包资源沟通以及质量认定。4、跟踪和分析业界的流行设计趋势，从产品整体上规划后续版本的设计方向。

1、配合主管完成测试任务

1、负责公司现有项目和新项目的前端提供技术支持；2、根据工作需要安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；3、与设计团队紧密配合4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；