咸鱼如花的咸鱼产房
2019-12-16 11:05:30 0 举报我是一个产品经理。入过很多坑，总结了一些经验，想分享给你~这是一个很傻瓜的产品指南 。我将现实中产品经理工作流程化，在流程中学习产品，每个环节都有相对应的套路（分析方法、便捷工具、模板等），在实际工作中应用套路。
作者其他创作
大纲/内容
是否正在进行重要工作
收集反馈
规划任务
做个规划
产品第一步
再次明确排期
上线准备
紧急需求
产品分析
用户反馈 || 紧急
⑤需求处理&需求会议
N
计划表
Y
产品事务
信息结构图
行业现状
明确需求
一句话总结核心场景
三维度分析
一审
交互与视觉
确认优先级
原型设计
需求分解
及时响应
立刻反馈给项目经理、相关产品或者上级
各流程旁的链接符号表示指导说明
产品排期
获取需求
需求文档
很傻瓜的产品指南
⑧研发与上线
②规划
需求指派
定期开需求会议
执行任务
你要做什么？为用户解决需求、为公司创造价值的产品（app、网站、硬件、实物）
验收
收集问题
需求分析
④需求池
二审
排列优先级
即时处理
技术宣讲
三审
⑦需求方案设计
①了解项目与产品
确认需求
项目经理研发排期
竞品分析
定位图标旁的链接符号表示案例
过滤需求
⑨运营与迭代
研发
有异议？
初步分析初步过滤
流程分析
细致业务流程分析
上线
用户运营分析
菱形符号旁的链接符号表示套路模板
统一约时间收集、沟通
③获取需求
我是一个产品经理。入过很多坑，总结了一些经验，想分享给你~这是一个 很傻瓜的产品指南 ，希望能够帮助到你。欢迎访问 www.xianyuruhua.com (持续完善中~)我将现实中产品经理工作流程化，在流程中学习产品，每个环节都有相对应的套路（分析方法、便捷工具、模板等），在实际工作中应用套路。
总结有什么问题最应该干嘛
安排产品经理负责需求
另约时间
项目分析
Hi，我是咸鱼如花
核心业务流程
开始开会
制定营销策略
排期反馈
主此人做会前准备
⑥任务管理·任务表
区分需求？目标
获取战略目标
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