项目流程
2016-07-25 08:19:24 0 举报
项目流程是一个组织为实现特定目标而进行的一系列有序的步骤。首先,确定项目的目标和范围,明确需要完成的任务和预期的成果。然后,制定详细的计划,包括时间表、资源分配和风险管理。接下来,执行计划,分配任务给团队成员,并监督他们的工作进展。在执行过程中,及时解决问题和调整计划,确保项目按时完成。最后,评估项目的结果,总结经验教训,并提出改进意见。通过有效的项目流程管理,可以提高项目的执行效率和质量,实现组织的目标。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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