项目流程
2025-10-14 11:39:50 0 举报
核心内容:本项目旨在构建一个高效的协同办公平台,以促进远程团队间的沟通与合作。主要工作流程包括需求分析、设计规划、开发实现、测试验证和部署上线。项目初期将通过研讨会收集关键利益相关者的意见,制定详细的功能和性能指标。随后进入开发阶段,采用敏捷方法定期交付功能块,并不断优化系统架构。测试环节将深入执行以便发现并修复潜在问题。最终,经过全面测试和用户培训,新平台将正式上线运营。 文件类型:《高效协同办公平台项目流程说明书》 修饰语:明确的、高效的、跨部门的、创新的、技术前沿的、无缝协作的、全面的
作者其他创作
大纲/内容
现场活动由项目责任人整体把控和执行
合同签订
技术支持
市场部
售前支持
项目调整
合同编写
项目验收
财务部
下执行单
其他内勤支持
活动方案细化,整场活动执行与各方面把控
收款确认
方案策划支持
项目执行
项目销售
所有原型图、UI设计工作
项目洽谈跟班
策划部
其他部门
内容运营编辑、软件开发
设计部
项目回款由该项目的AE跟进,有了进展第一时间反馈给部门负责人和财务
合同编写,原则上是由项目销售者根据公司统一模板自行完善,交由部门负责人和财务审核后,发给客户
收款
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