项目开发协作流程
2026-01-12 11:32:03 0 举报这张项目开发协作流程以 “多阶段 + 跨角色联动” 构建从启动到收尾的全链路协作规范：共分 8 个阶段，从 1. 项目启动（客户方提需求，商务完成调研、方案输出与确认，交付做商务评审，项目组召开启动会），到 2. 需求调研（客户提需求、商务整理，项目组完成需求分析与方案确认，技术做分析），再依次推进方案确认、产品、开发、系统测试、用户测试、项目收尾环节。各阶段由客户方、商务、交付、项目、产品、技术、测试等角色分工协作，例如产品阶段由项目组推动设计与评审，开发阶段同步开展开发与测试准备；每个阶段配套明确输出成果（如启动会资料、PRD、测试报告等），通过角色联动与阶段衔接，实现项目从需求到交付的有序协作闭环。
作者其他创作
大纲/内容
接收需求
技术评估分析
项目立项
交付经理
1、方案确认单；2、专题会议纪要。
研发项目履约完成确认
签署方案确认单
提供客户满意度调查表
功能测试
生产例会
项目组例会
是BUG
需求调研
核心需求
测试经理
需求整理
商务经理
非BUG
定期汇报研发的进度、及时协调所需的资源
方案内部评审
1、测试用例；2、测试报告；3、专题会议纪要；4、研发周报。
计划确认
需求分析/确认
组织专题例会
解决方案
通过
确定部署后测试
不通过
确定开发、测试、部署的完成节点
方案确认
1、前期规划
规划需求
主要对接客户方、交付经理（确定上线后测试对接人员、反馈时间）
阶段成果确认
5、测试功能
BUG复制
1、需求清单；2、PRD文档、原型文件；3、产品需求总体规划文件；4、其他技术评估文件；5、专题会议纪要。
主要对接客户方
开发设计文档
测试用例评审
结果需要形成特定成果文件
客户方
按主流程
1、实施反馈文档；2、测试用例；3、测试报告；4、专题会议纪要；5、研发周报。
用户使用功能
正式实施交付
问题整理反馈
过程非必须形成成果文件
确认
项目组成立会议
现场用户
评估研发计划
优化修复
2、需求调研
需求分析
产品方案设计
协调处理
筛除伪需求
组织业务评审
用户提新的需求
编写用户手册
签署总体验收文件
技术经理
初设需求方案
经由研发中心领导审批通过
工作大纲评审
1、用户操作手册；2、部署文档；3、专题会议纪要；4、研发周报。
6、上线部署
输出结果
确定部署上线
组织工作开展
需求判断
技术可行、合理建议
4、开发功能
签署功能验收单
1、项目合同；2、解决方案（或甲方投标文件技术规格书等材料）；3、项目立项书；4、工作大纲；5、专题会议纪要。
1、开发设计文档；2、产品功能代码及技术文档；3、专题会议纪要；4、研发周报。
方案内部确认
7、功能验收
提出需求
组织功能验收
功能问题
结果需要形成成果文件
需求迭代维护
功能开发/反馈
提交周报
新需求
产品经理
安排产品经理指导
3、方案设计
1、功能验收单；2、研发周报；3、专题会议纪要；4、现场客户满意度调查表。
实施交付
开发交底
版本规划
答复客户需求对接人
内部交底
产品组通过
通过algha测试/提交成果
项目基准
测试验收
组织项目组复盘
8、运维阶段
回归验收
按与客户约定的功能验收周期内完成Beta测试及验收
项目经理
0 条评论
下一页
