实施部梳理
2016-07-27 15:52:17 0 举报AI智能生成
流程
作者其他创作
大纲/内容
目标
目前产能是多少
拍脑袋
利用2、3月份已有数据（不准确）来推算一个
上面两者结合一下
产能提升
来源
提升业务部订单数量
目前只拿到业务部50%的订单
提前拿未来半个月的订单，做好长期人力规划
提升业务部的评价，逐步多拿下30%的订单
质量+沟通
主动寻求订单
是否要开辟这条路
效率
怎么区分高效和低效
低效人员提升
需要梳理出来哪些人员属于低效人员，为什么效率低
分配不紧急订单
高效人员保持
需要梳理出来哪些人员属于高效人员
分配重要紧急高优先级订单
降低
降低虚耗
目前存在哪些虚耗时间，我们要诚实的面对
比如沟通工具的统一
比如一句话需求引发的无效沟通
比如是否规定固定时间段来开发，此时间段不能找开发
利用前驱的产品来降低共性开发损耗
此为规划
被吐槽产能低
出一份面向业务部的周报
告诉他们我们有多忙
增加双方沟通的定期会议
内部管理
内部现在存在什么问题
共性
沟通
需求不清晰造成的沟通损耗
招聘一名需求分析师
招聘期间如何解决
沟通工具太多
是否需要统一
资料存放/展示工具太多
是否需要统一
交接
已经在处理中
能力
新人的业务能力，开发能力
已经在处理中
工作无反馈
技术部内部只能从日报/周报里看开发的进度，但不准确
。。。。。
个性
。。
。。。
。。。
内外部合作管理
订单管理系统
存在的问题
不是所有的需求都下单
下单的颗粒度如何确定
下单提供的需求偏向于一句话需求
下单人员用人后无反馈
下单时的预估费用不准确
需要新增的
下单规范文件
需要改善的
需求类型
新增文档
新增压测
优先级
绩效
如何与日报结合起来评估产能和绩效
沟通反馈机制
目前技术部和业务部之间缺乏沟通和反馈机制，需要新增
上面所提到的周报和定期会议
。。。
。。。
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