HR工作计划
2016-07-31 11:09:26 0 举报AI智能生成
HR工作计划是一份详细规划和安排人力资源部门工作的文档。它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作内容和时间节点。HR工作计划的制定需要考虑公司的战略目标和业务需求，以及员工的实际情况和发展需求。在制定过程中，需要与各部门进行沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。HR工作计划的执行需要不断监督和评估，及时调整和改进，以确保公司能够拥有高素质的员工队伍，为公司的发展提供有力支持。
作者其他创作
大纲/内容
培训与开发
企业培训
建立企业培训计划
参与各项培训进行管理
培训方案制定
培训过程监控
培训效果评估
培训档案管理
培训费用管理
为各部门做好培训的支撑工作
工作重点新员工入职培训及部门岗位培训后续跟踪
企业简介
企业文化
相关制度
公司各部门职能
梳理企业内训外训流程
开发
通过培训使员工得态度得到改变，进而影响他们的行为，达到更好的工作效果，简历良好的企业文化氛围
绩效管理
定义：结果+过程 做了什么和如何去做的
了解公司目前绩效情况
考核任务
绩效方案
考核数据
依据现有情况进行优化完善
根据岗位说明量化工作职责
确定关键绩效指标和权重
逐步形成符合现状的绩效管理体系
薪酬福利
薪酬
目前涉及范围
薪酬核算
今后发展方向
统计整体薪资情况划定薪酬组成
引进宽带薪酬管理 突破职级的枷锁
将薪酬与绩效相整合提升激励效果
注重人力成本核算优化薪酬体系
结合《劳动法》合最低工资避免风险
竞业保密协议
辞退赔偿
薪酬调查保持合理有竞争力的薪酬水平
企业高管年薪制 核心骨干人员股权激励
福利
法定福利
五险一金
在离职流程中会涉及此部分，解决实际工作中的问题，如突然离职。
健全企业福利
交通补助
通讯补助
司龄补贴
节日福利
生日礼金
带薪年假
外出旅游户外活动等
人力资源规划
根据公司发展战略确定人力资源规划
确定组织架构
组织架构图
捋顺各部门职能工作方向和内部岗位划分
工作分析明确工作职责和任职要求
岗位说明书
定岗定编
为后续人事各个模块提供基础工作
招聘与配置
定编定岗同时制定年度或季度招聘计划和预算
计划内人员稳定补充
计划外人员进行严流程审核，HR提出合理化意见
重新确立细化招聘流程
后续发布流程图
内部招聘
外部招聘
开拓招聘渠道
常规岗位
招聘网站发布职位
HR推荐
技术类专业岗位
针对业务部门需求和岗位特点，由合作招聘网站业务在后台选取简历推荐
增加招聘有效率
高层管理岗位
人力资源服务机构
建立内部招聘制度
明确选拔标准，建立良性的竞争环境
建立反馈机制
注重人才梯队建设，打开上升通道
完善内部竞聘制度
注重招聘成本核算与相关数据统计
一定周期的入职率、面试率、离职率
每年招聘网站、猎头、社会招聘和其他招聘形式的费用统计
建立新员工入职背景调查机制
注重员工在以往企业中的工作情况和态度问题
员工关系
劳动合同
合法签订
时间
入职or2月试用期
签订薪资
按职位层级规定基本公司签订剩余部门如何发放
本人签字及按指纹
入职
规范流程
试用期转正
规范流程
试用期量化考核标准
试用期内合法用工
离职
规范流程
注意被动离职所带来的劳动风险
岗位调整
规范流程
员工档案
根据入职流程，收全材料，建立档案库和电子档案
及时更新
奖惩
根据企业文化设定树立正面典型，强调正能量鼓励良好工作态度
年度选拔优秀员工
保持公平公开的原则透明化
员工活动
增加业余活动提高团队凝聚力 践行企业文化
考勤管理
修改完善考勤管理制度，针对现有实践中的问题，进行可操作规定
保证数据的准确性
依据岗位的性质合理管理
坐班人员刷脸识别
外勤人员部门汇总备案或借助于纷享销客管理
制定请假外出补签到等审批流程并统一OA申请格式与审批人流程
针对事假病假丧假婚假产检结合公司情况及最新的政策法规
年度员工满意度调查
关注真实的想法
清晰问题完善各项工作
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