Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势和战略定位的工具。它由美国经济学家迈克尔·波特于1985年提出，旨在帮助企业识别其价值链中的关键环节，从而优化资源配置、降低成本、提高效率和创造价值。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务等五个基本环节。通过对比竞争对手的价值链，企业可以发现自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略。此外，迈克尔·波特还提出了差异化和低成本两种基本竞争战略，以及在价值链中寻找创新机会的方法。总之，迈克尔·波特价值链模板为企业提供了一种系统性的分析方法，有助于提高竞争力和实现可持续发展。