Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种分析企业竞争优势和战略定位的工具。它由美国学者迈克尔·波特于1985年提出，旨在帮助企业识别其在整个价值链中的关键活动，从而优化资源配置、降低成本、提高盈利能力。该模板将企业的活动分为主要支持活动（如采购、技术开发和人力资源管理）和支持活动（如基础设施、市场销售和服务）。通过对比竞争对手的价值链，企业可以发现自己的优势和劣势，制定相应的竞争策略。迈克尔·波特价值链模板已成为全球众多企业和商学院的热门课程，对于提升企业竞争力具有重要意义。