PMBOK学习笔记
2016-08-16 18:22:20 0 举报AI智能生成
PMBOk学习笔记
作者其他创作
大纲/内容
项目生命周期
特征
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
项目阶段
预测型生命周期
迭代与增量型生命周期
适应型生命周期
5大项目管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
执行过程组
收尾过程组
10大知识领域
4.项目整合管理
4.1制定项目章程
输入
项目工作说明书
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目章程
4.2制定项目管理计划
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
输入
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
输出
项目管理计划
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
4.4监控项目工作
输入
项目管理计划
范围管理计划5.1.3.1
需求管理计划5.1.3.2
进度管理计划6.1.3.1
成本管理计划7.1.3.1
质量管理计划8.1.3.1
过程改进计划8.1.3.2
人力资源管理计划9.1.3.1
沟通管理计划10.1.3.1
风险管理计划11.1.3.1
采购管理计划12.1.3.1
干系人管理计划13.1.3.1
范围基准5.4.3.1
进度基准6.6.3.1
成本基准7.3.3.1
进度预测
完工尚需时间估算ETC
进度偏差SV
进度绩效指数SPI
成本预测
完工尚需估算
成本偏差CV
成本绩效指数CPI
确认的变更
工作绩效信息
考虑
相关背景
跨领域关系
可包括
可交付成果的状态
变更请求的落实情况
预测的完工尚需估算
通过沟通过程进行传递
事业环境因素
政府或行业标准
组织的工作授权系统
干系人风险承受能力
项目管理信息系统
组织过程资产
组织对沟通的要求
财务控制程序
问题与缺陷管理程序
变更控制程序
风险控制程序
过程测量数据库
经验教训数据库
工具与技术
专家判断
分析技术
回归分析
分组方法
因果分析
根本原因分析
预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）
失效模式与影响分析（FMEA）
故障树分析（FTA）
储备分析
趋势分析
挣值管理
差异分析
项目管理信息系统
会议
输出
变更请求
工作绩效报告
项目管理计划更新
项目文件更新
4.5实施整体变更控制
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
4.5.1输入
项目管理计划
工作绩效报告
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
4.5.2工具与技术
专家判断
会议
变更控制工具
4.5.3输出
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划更新
项目文件更新
4.6结束项目或阶段
作用
总结经验教训
正式结束项目工作
为开展新工作而释放资源
4.6.1输入
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
4.6.2工具与技术
专家判断
分析技术
会议
4.6.3输出
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
5.项目范围管理
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
5.5确认范围
5.6控制范围
6.项目时间管理
7.项目成本管理
8.项目质量管理
8.1规划质量管理
8.2实施质量管理
8.3控制质量
9.项目人力资源管理
10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理
13.项目干系人管理
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