任务收入组织
2016-08-10 14:38:43 0 举报AI智能生成
任务收入组织是一种以完成特定任务为主导，通过提供专业服务或技能获取报酬的机构。这种组织形式灵活多变，可以根据市场需求快速调整业务范围和人力资源。任务收入组织的成员通常具有丰富的专业知识和实践经验，能够为客户提供高质量的服务。同时，任务收入组织也为成员提供了展示自我、提升技能的平台，有利于激发其工作积极性和创新能力。此外，任务收入组织的收入分配方式通常更加公平透明，有利于提高成员的工作满意度和忠诚度。总的来说，任务收入组织是一种新型的工作模式，它以其独特的优势正在逐渐改变传统的就业形态。
作者其他创作
大纲/内容
集团拓展
现状
现有集团客户427家，集团成员54402户。月新增集团
客户7-8家左右，集团成员100户左右。
集团客户拓展
重点针对开发区等企业集中区域采取扫街方式，
每名客户经理制定每月5个新建集团的任务。
集团成员拓展
新建集团的新增集团成员，规定新建集团每个
集团不得低于10人。
老集团的新成员纳入，对现有的427家集团进行集团成员夯实
要求每名客户经理每月走访10家集团开展夯实工作中，每月
纳入集团管理成员数不得少于100人。
红名单客户拓展
将现有红名单客户公布，将所有客户经理分为
两组，采取竞赛的方式开展红名单客户的拓展
工作。每组每月一家红名单客户的拓展任务。
完成的全组人员加分，未完成的全组人员扣分。
目前我公司8月份已经拓展红名单客户2家。
专线
现状
全年任务为净增445条专线，截止至七月底完成净增28条
完成任务的6.29%，严重落后时间进度。
专线净增条数
改善措施
代理商专线
根据清单中的101家代理商积极协调
代理网点使用我公司专线。在8月底
前对所有代理商进行走访推荐工作。
9月争取计费30%家集团。年底前
完成80%的覆盖。
部分代理商目前使用家庭宽带资费超低，
（移动20M互联网580元两年，联通
100M家宽1500元两年）替换确实有难
度，市公司渠道部门是否可以下文统一办理？
其他大项目挖掘
重点关注落户任丘的省重点项目
重点关注政府新的建设规划
重点关注各开发区的新建大型企业
每个客户经理跟进一个大项目，每月跟进进度
零散商机
客户经理每月每人必须两条有价值商机。
已覆盖区域扫街
对已覆盖区域进行限时扫街推广我
全业务产品。
七月份欠费停机专线
此部分专线为致富、铁通和信用社
专线，不会停机流失。
集团通信和
信息化收入
现状
全年任务为1788.5万元，截止至7月底完成了
841.55万元，完成全年任务的47.05%。落后
时间进度11.28%，在现有收入不减少的情况
下全年收入缺口400万元，后5个月每月需新增
收入80万元。
集团成员及
流量统付收入
成员统付收入
12.5%
客户经理层面
到年底每人每月3万元统付纳收，
8名客户经理每月24万纳收，到
年底有120万纳收。
8月1日至10日已纳收17余万元
集团层面
加班加点全量走访集团客户，按照
集团规模优先走访大型集团。
A类集团56个，
集团成员40627人
每月每个集团纳收3000元，
每月即可完成16.8万元。
B类集团62个，
集团成员6844人
每月每个集团纳收2000元，
每月即可完成12.4万元
C类及待评估集团309个，
集团成员6931人。
每月每个集团纳收500元，
每月即可完成15.4万元
流量统付收
统付大项目
8月3日与客户在市公司进行了初步的协商，了解
到客户月流通统付需求在80万元左右，目前正与
石家庄公司商谈合作协议，表示如果我公司优惠
即在沧州公司开户。如果此业务合作成功，我公
全年通信和信息化收入可提前完成。
其他信息
化收入
纳收途径
一起产品活动收入
每人每月签约一家集团，
集团内最少办理10户一起
优惠（1元200M）。
物联卡收入
每人每月1000元物联卡收入纳收
其他信息化收入
做好校信通、宝贝计划等业务的支撑发展
集团市场4G发展
集团市场4G
终端转化
要求9月到达93%，目前我公司
为86.26%，存在较大差距
提升方式
利用未转换清单，要求客户经理每月全量短信
告知客户，并且每月每人外呼不得少于50户。
集团市场4G
终端销售
全年任务为480部，目前我公司
销量不足100部，存在较大差距。
提升方式
在做好风险防控的同时利用三季度营销活动
开展统付加零预存赠终端活动，计划每月对
两家重要集团开展推荐办理活动，并分组竞
赛的方式，每组每月一家集团对完成的组员
进行加分，对未完成组的组员扣分。
拍照集团成员4G
套餐渗透率
到9月每月提升值为4.09%，
8月8日已提升0.34%，完
成任务的8.3%，落后时间
进度17.5%。
提升方式
利用现有套餐打折对集团
客户百分之百走访推荐提升
利用1元1G流量优惠吸引
客户修改18元及以上套餐
客户经理每人每月修改4G套餐100个
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