互联网产品分析思路
2016-08-11 12:30:09 0 举报AI智能生成
互联网产品分析思路主要包括以下几个方面：首先，明确产品定位和目标用户，了解市场需求和竞争态势；其次，深入挖掘用户需求，通过用户调研、数据分析等手段，找出用户的痛点和需求点；再次，设计产品功能和交互流程，确保产品易用性和用户体验；接着，关注产品的运营数据，持续优化产品性能和功能，提升用户满意度；最后，关注行业动态和技术发展趋势，不断更新产品策略，以适应市场变化。在整个分析过程中，要注重数据的收集、整理和分析，以便为产品决策提供有力支持。同时，要保持与用户的沟通和互动，及时了解用户反馈，以便对产品进行持续改进。
作者其他创作
大纲/内容
可行性分析（项目初期）
市场环境
行业背景和趋势
这个方向是不是很火？
会不会是未来互联网的趋势？
竞品情况
有多少团队在做？
百姓网
优蓝
蓝领鸽
58
赶集
更多见另一张图
BAT 是不是在涉足，或者计划涉足？
他们目前的市场份额如何？
互联网蓝领求职大部分
当下市场规模
所在的垂直市场有多大？
4亿
所在的大类市场有多大？
全国18-55岁
市场的空间多大？
红海还是蓝海
红海
用户需求
需求定义
到底解决什么问题
这个问题是不是特别严重？有没有详细的场景描述？
有多少用户会遇到这些问题
需求刚弱
是不是痛点、很贴切的需求
能不能解决实际问题
目前用户的需求是不是已经充分满足
需求真伪
是不是大家都认可这个问题需要解决
大家说的需求是不是大家真正的需求
产品逻辑
功能逻辑
功能能不能真正满足需求（看似方便，实际更繁琐）
有没有不合理的漏洞（用户不按设想中那样使用）
要怎样实现目标功能（具体的运营、技术、产品方案）
商业逻辑
离交易是不是足够近（不要做到最后发现成了公益平台）
用户价值在你的产品上会不会体现
（比如付费时的交易、创作时的内容、社交时的关系链）
自身能力
团队情况
运营、技术和产品的能力能否实现目标的功能
创始团队是否有能力胜任其职责
资金情况
按照预想的盈利方式、收支计划，钱够不够花？
在下一次融资前，公司的发展能否达到可以谈融资的地步？
用户体验（产品设计）
有用性
需求类别
需求是基本型、期望型还是兴奋型
需求所要求的功能是否急迫
可操作性
功能使用是不是能够达到效果（比如老人机模式却没有让字体够大）
有没有考虑到用户的使用场景（比如移动数据下提供纯文字省流量的模式）
在使用时会不会经常打断用户（页面跳转太多、需要完成的步骤太多）
容错可靠
所有错误情况是不是考虑到了
在极端状况下是不是能够可靠
易用性
学习成本
用户的学习成本是不是足够低（比如新手教程）
逻辑的一致性是不是够好（比如信息格式）
用户再次使用时需不需要重复学习
信息传递
文案是不是都能通俗易懂（比如「现在无法停止通用卷设备」）
用户需要的信息是不是都能找到（比如我是滴滴的司机，却找不到奖惩规则）
提醒和警告是不是完整（告诉用户发生了什么、因为什么、能做什么）
高效完成
在一般情况下，现有的方式已经是最好的了吗
在特殊情况下，有没有特别的高效方法
友好性
视觉效果
是不是美观？
会不会造成不适感？
简洁清晰
界面元素还能再减少吗？
视觉焦点是在重要信息和功能上吗？
项目/个人管理的问题分析
定义问题（What/Who/Why）
要解决什么问题（严重 BUG，功能缺失，项目延期还是文档有误）
[项目] 责任人是谁（是产品经理没有发现、测试没有意识到还是开发有疏漏）
具体起因是什么（比如技术并不了解业务背景所以做错）
解决问题（How）
有哪几种解决方案（不是先处理人，而是先处理问题、罗列方案）
每种方案的利弊是什么（成本、质量、速度）
[项目] 利益相关者认同哪个方案
从长远来看哪个方案获益最大、损失最小（如临时方案是否存在隐患）
复盘问题
造成问题的深度原因是什么（比如技术水平本身有问题、工作流程设计有误）
问题如何暴露的，在之前为什么没有暴露（谁发现的问题、在其他时间为什么没发现）
从根本上解决问题的方法有什么（比如招募专家、改进工作流程）
检查异常的机制是不是需要改进（比如在哪个环节加入总监的评审）
提高效率/节约成本
工作中比较复杂的、步骤繁琐的事务能不能简单处理（简化逻辑但不影响效果）
简单处理的事务能不能形成标准化的流程机制
标准化的流程机制能否实现自动化
0 条评论
下一页
